Sistemas empresarialesMetodología de proyectos · Business Central
Un proyecto bien gobernado. Decisiones, entregables y validación en cada etapa.
VOXA conecta objetivos, procesos, datos, integraciones y usuarios dentro de una secuencia visible, con responsables y criterios de aceptación acordados.
gobernadoEvidencia compartida
Cuatro fases conectadas
Del diagnóstico a una operación validada y sostenible.
La metodología transforma decisiones abiertas en alcance, entregables, pruebas y responsables visibles.
Entender la situación actual
Objetivos, procesos, usuarios, datos, sistemas, restricciones, riesgos y métricas de éxito.
Definir solución y alcance
Procesos objetivo, estándar, extensiones, integraciones, migración, seguridad y criterios de aceptación.
Configurar, migrar y probar
Ambientes, configuración, desarrollos acordados, datos, integraciones y pruebas de usuario.
Poner en marcha y evolucionar
Plan de corte, soporte inicial, adopción, incidencias, backlog y gobierno de cambios.
Mapa de gobierno
Tres controles.
Un proyecto explicable.
Explore cómo se gobiernan decisiones, evidencia y riesgos durante la implementación.
Roles y responsabilidades
Cada hito tiene un dueño y una evidencia.
VOXA y el equipo cliente acuerdan responsables de negocio, técnicos y de validación antes de comprometer cada avance.
Gates de avance
Nada crítico queda implícito.
El proyecto avanza cuando el entregable, el responsable y el criterio de aceptación están claros.
Hoja de ruta
Claridad en cada punto de decisión.
La duración y profundidad de cada fase se adaptan al alcance; los controles esenciales se mantienen.
Contexto y brechas
Objetivos, procesos, datos, integraciones, riesgos y responsables.
Blueprint y plan
Arquitectura, alcance, entregables, dependencias y criterios de aceptación.
Configuración, datos y UAT
Pruebas funcionales, integraciones, escenarios, errores y conformidad de usuarios.
Corte y evolución
Salida, soporte inicial, adopción, backlog y control de cambios.
Antes de comenzar
Preguntas para encuadrar el proyecto.
Las respuestas se definen con el alcance, los datos y la disponibilidad real del equipo.
¿Cuánto dura una implementación?
El plazo depende del alcance, las entidades, los datos, las integraciones, las extensiones y la disponibilidad de usuarios clave. Se estima después del diagnóstico.
¿Quién aprueba el diseño y las pruebas?
VOXA y el cliente acuerdan responsables por proceso. Los usuarios clave validan escenarios y criterios de aceptación antes del corte.
¿Cómo se controlan personalizaciones e integraciones?
Cada necesidad se documenta con objetivo, alternativa estándar, dependencia, responsable, prueba e impacto de mantenimiento.
¿Qué ocurre después de la salida?
Se estabiliza la operación, se atienden incidencias, se acompaña la adopción y se prioriza un backlog de evolución.
Evaluación inicial
Convirtamos la necesidad en un proyecto gobernable.
Comparta el sistema actual, los procesos involucrados, la prioridad y las principales restricciones. VOXA revisará el contexto antes de proponer una ruta.